Chroniques

Paca

Message aux délégués régionaux

• Le nombre de missions est légèrement supérieur à la période comparable de l’année dernière, ce qui dénote d’une certaine reprise de l’activité ; on constate un décollage notable du marché « collectivités territoriales » ;
• Le nombre d’adhérents a progressé à un rythme moyen de 40 par mois de janvier à mai ; mais le rythme s’est ralenti en juin et pendant les vacances ; à fin août, on atteint 216 adhésions nouvelles ; il en faudrait 184 d’ici la fin de l’année pour atteindre notre objectif ;
• Le revenu des activités France progresse légèrement par rapport à l’année dernière (3%), mais est en retrait par rapport à notre ambition de retrouver le niveau de 2008 ;
• Les cotisations baissent encore au profit des PFG, ce qui fragilise la pérennité de nos activités ;
• Les dépenses sont raisonnablement contenues, ce qui permet un résultat France, à fin août, à 65,5% du budget en hausse de 9.5% par rapport à 2009, mais encore inférieur de plus de 3% à ceux de 2007 et 2008 ;
• Le résultat de l’International est stable ;
• Le résultat de  l’International est stable ; Les nouvelles de notre partenariat avec la CDC sont bonnes :
  La convention nationale est en cours de réalisation et la moitié de son montant a été réglé.
  Des revenus complémentaires, hors convention nationale, ont été trouvés pour Rhône-Alpes, Lorraine et Isère, ce qui devrait nous permettre de couvrir la perte due au non payement du surplus de 222 jours en 2009.
  Ainsi, grâce aux efforts de tous, la situation s’améliore, mais reste encore fragile et en tout cas en retrait par rapport à notre feuille de route. En conséquence, le bureau a retenu les orientations suivantes : 
• Relancer localement les opérations de recrutement ; 
• Maintenir les efforts de prospection, tant au niveau local que national pour conforter la relance de l’activité ; 
• Différer toute dépense qui ne serait pas nécessaire au développement des activités ou à un meilleur fonctionnement. 

 Le bureau

Ecti national

• La réunion a démarré à 10h00 avec un mot d’accueil de G. Helm qui a remercié les participants pour leur engagement dans ce groupe de travail sur les collectivités territoriales.
• B. Cottrant Vice Président Exécutif de l’Ecti est intervenu pour parler de la réflexion Ecti 2015, des préconisations et objectifs dans les différents « marchés » en insistant sur celui des Collectivités qui se développe de plus en plus grâce au savoir-faire des collègues et des produits tels que le DU, ERP, PCS et THD.
• Par la suite, le tour de table de présentation a permis de constater que les différentes connaissances et expériences des membres de ce réseau national formaient une parfaite complémentarité, une compétence et un savoir-faire  importants à mettre à la disposition du marché des Collectivités.
  Les participants ont débattu sur la façon d’intervenir pour monter des missions : nécessité ou obligation de répondre par un appel d’offre dans les grandes villes (en Ile de France), alors que dans les petites, cette procédure est proscrite.
  D. Brière, qui nous avait rejoints,  est intervenu sur le barème et la facturation des missions d’Ecti. Il a pour mission de réviser la grille actuelle et de proposer une nouvelle qui sera communiquée dans les régions après acceptation par le Bureau d’Ecti. 
• Les débats de l’après-midi ont débouché sur le plan d’action suivant :
  1) Envoyer par mail à tous les membres (14) du réseau national une fiche individuelle sur le savoir-faire de chacun de nous  dans le domaine des Collectivités Territoriales.
  2) Ne pas hésiter à communiquer à tous les membres toutes les informations pratiques que les uns et les autres jugeront utiles au bon fonctionnement du réseau.
  3) Devenir le référent du Marché CT dans la région où nous séjournons mais également conseiller et apporter notre soutien dans la région limitrophe de la nôtre si le cas se présente et s’il manque dans celle-ci des ressources humaines.
  4) Porter une attention particulière sur les nouvelles dispositions législatives dans le secteur public et les CT et informer les membres du réseau de toutes nouvelles publications qui pourraient intéresser notre marché.
  5) Se rencontrer une fois tous les ans à la veille de la grande réunion annuelle des DR/DD fin janvier début février pour faire le bilan de l’activité.
  6) Organiser tous les trois ou quatre mois une conférence téléphonique pour discuter de deux ou trois thèmes bien précis concernant le marché des CT.
  

Mission au Costa Rica

Mission en Italie

• Jeudi 06/01/2011 à 14 h. (galette des rois).  Merci de bien vouloir confirmer votre présence pour  l’organisation !
• Jeudi 20/01/2011 à 10 h : Réunion mensuelle : Attention ! Avancée d’une semaine en raison de la réunion annuelle des délégués à Levallois le 27/01 !
• Jeudi 24/02/2011 à 10h00 : Réunion mensuelle
• Jeudi 31/03/2011 à 10h00 : Réunion mensuelle
• Jeudi 19/05/2011 : Assemblée Générale Nationale à  Versailles

Présentation
Madame Gaillard a présenté le tribunal de Commerce d’Aix-en-Provence, en insistant sur les procédures contractuelles de prévention, par opposition aux procédures judiciaires. Nous avons ensuite discuté des possibilités d’actions d’Ecti pour aider à la prévention des défaillances d’entreprises.
Il y a 4 tribunaux de commerce dans les Bouches du Rhône, Aix, Marseille, Salon et Tarascon. 3 sont adossés à un tribunal de grande instance (Aix, Marseille et Tarascon).
Le tribunal d’Aix est composé de 21 juges, et comprend 5 chambres spécialisées dans les différentes procédures. La dernière chambre créée est chargée de la prévention.
Le tribunal traite environ 4 000 affaires et prend environ 15 000 décisions par an.
Le tribunal ouvre environ 530 procédures collectives par an dont environ 60% de liquidations judiciaires, 40% de redressements judiciaires et seulement 2% de procédures de sauvegarde. (Voir un tableau de synthèse des procédures collectives en fin de document). Seuls 10 % des redressements judiciaires donnent lieu à un plan de continuation ou de cession de l’entreprise, et en moyenne seulement 5 % des entreprises sont sauvées (ce pourcentage est le même au niveau national).
Le développement de la prévention doit permettre d’améliorer ces résultats. Ces procédures ont été instituées par la loi de sauvegarde des entreprises (Loi 2005-845 du 26 Juillet 2005). La chambre de prévention du TC d’Aix est composée de 3 juges. Les étapes de cette activité sont les suivantes :
L’anticipation : détection des entreprises en difficulté grâce aux informations du greffe, par exemple : injonctions de payer.
La convocation du responsable, ou la visite spontanée du chef d’entreprise. L’entretien avec un juge permet de définir les outils les plus appropriés pour faire cesser les difficultés de l’entreprise. Le tribunal dispose de 2 procédures contractuelles, confidentielles : Le mandat ad hoc et la procédure de conciliation.
Le mandat ad hoc permet au président du tribunal de désigner un mandataire qui va par exemple négocier des aménagements avec les créanciers. (La procédure de conciliation est ouverte sur requête du chef d’entreprise débiteur, elle dure au maximum 4 mois, et, si un accord est constaté, les créanciers bénéficient  du privilège de « new money » - paiement prioritaire de leurs créances)

Ces procédures ont donné lieu à 300 entretiens avec les chefs d’entreprises en 2010. Il y a actuellement 50 mandats ad hoc en cours, en augmentations de 50 % par rapport à l’an dernier. Ces procédures amiables aboutissement dans 60 % des cas à un succès, à comparer avec les 5 % en cas de procédure judiciaire.
Discussion
La présidente du tribunal peut communiquer à Ecti les noms des 3 mandataires qui travaillent avec le tribunal d’Aix. Ecti peut contacter ces mandataires, pour éventuellement les aider dans leur mission, mais c’est peu probable. Ecti peut également accompagner des entreprises en difficulté en chambre de prévention.
Conclusion
Il y a hélas, peu à attendre d’un développement de relations avec le TC ; peut être qq possibilités avec les mandataires.
Si nous voulons agir en amont et venir en aide aux PME en difficultés, la ressource passe par des contacts privilégiés avec les experts comptables, en leur proposant des partenariats pour des actions auxquelles ils ne peuvent s’intéresser comme la RH, le commercial, le marketing, le coachings.  Les pépinièes et les syndicats professionnels de branche sont aussi incontournables.

Compte-rendu de l'entretien avec Cécile Malot, de la Fondation de France

42 rue Montgrand - 13006 Marseille

Compte rendu de l’entretien avec Cécile Malot, déléguée régionale.

En Paca, la FDF c’est 3 permanents, 25 bénévoles, 4 millions d’euros distribués chaque année soit 5 % des capitaux distribués. Montant modeste que C.M. souhaiterait voir augmenter sensiblement.
Ecti est connue de par la présence de l’un de nos experts, bénévole à la Fondation, pour tous les projets relevant de l’urbanisme et de l’immobilier.
Plusieurs possibilités de coopération ont été envisagées :
Venir en appui d’associations dont les projets soutenus financièrement rencontrent des difficultés soit de gestion soit dans la conduite du projet lui-même.  Un dossier devrait prochainement nous être confié. Il servira de test.
Déposer des projets entrant dans le cadre des appels à projets 2011. Nous avons convenu de réfléchir aux   détenus en fin de peine, C.M. devant rencontrer très prochainement le directeur des Baumettes, elle est intéressée par toutes propositions d’actions sur ce sujet.
Mais bien d’autres projets peuvent être présentés pouvant se rapporter à l’illettrisme, à la culture, aux    pratiques sportives, aux services à la personne, à l’habitat social, au décrochage scolaire, à la médiation dans l’emploi, à l’environnement, etc.
Pour le développement de la Fondation en Paca, elle souhaiterait disposer de données économiques   décrivant la réalité du terrain faisant mieux ressortir les zones de richesses et les besoins sociaux.
Serait également intéressée par toute entrée en relation avec des partenaires économiques susceptibles de devenir des apporteurs financiers voire des créateurs de fondations.
La recherche de legs et de nouvelles fondations est un souci permanent. Elle souhaiterait une aide pour le montage d’une campagne de sensibilisation des particuliers, permettant de mieux faire connaître la Fondation auprès de la « clientèle » haut de gamme de Paca.
La Fondation intervient également sur l’autre rive de la Méditerranée et dans l’ensemble du Maghreb pour des projets en faveur des jeunes en besoin d’insertion professionnelle ; le projet doit toujours être mené en partenariat avec une association établie en France.

Les projets à l’international sont gérés depuis le siège, personne à contacter de la part de CM :
Martin Spitz, responsable du programme Solidarités Internationales, 01 44 21 31 67
solidaritesinternationales@fdf.org

Alimentation du site

Actions d'Ecti dans le domaine de l’Intelligence Economique

Dans le cadre du développement de nos activités, il a été décidé de mettre au point une offre de services susceptible d’intéresser les principaux acteurs économiques travaillant dans ce domaine, permettant ainsi de mieux valoriser les compétences de nos experts. Ecti n’est pas un spécialiste de l’intelligence économique, mais nos compétences peuvent être utiles au développement de ces activités notamment auprès des PME, des grands groupes ou des organismes publics et administrations, en collaboration avec des consultants ou spécialistes de ces activités.

Les principales actions en cours pour la période 2010-2011 sont :

- La création d’un réseau IE au sein d’Ecti : le réseau existe actuellement dans la plupart des régions.

- L’inventaire des cabinets ayant une activité dans le domaine de l’IE.

- La mise au point d’une offre de services à destination de ces cabinets, ainsi que d’un modèle de convention de service de partenariat.

- La prise de rendez-vous et présentation des propositions de partenariat avec ces cabinets afin d’analyser les possibilités d’action commune.

- La communication avec les acteurs et décideurs régionaux susceptibles d’utiliser les compétences d' Ecti : Préfecture de Région, Direccte, Conseil Régional, CCI, Organisations patronales, Pôles de compétitivité, Pépinières d'entreprises axées R & D, Grands groupes (sensibilisation de leurs sous-traitants)

- La création d’un blog IE pour partager les informations et actions Ecti et les faire connaître.

Etude de marché confiée par la DIRECCTE PACA à Ecti
Un projet de Blanchisserie en entreprise adaptée (anciennement "atelier protégé") a vu le jour à Veynes dans les Hautes-Alpes en 2009.
Ce projet, qui se veut d'une grande qualité énergétique, a été retenu parmi les 100 bâtiments exemplaires du programme régional AGIR. Il a obtenu le label OR des Bâtiments durables méditerranéens.
De nombreux acteurs sont parties prenantes : la Ville de Veynes, Réseau Ferré de France (vendeur du terrain), SARL 6nrj Veynes (regroupement d'entrepreneurs engagés dans le développement durable, l'éco-construction et un investissement éthique, l'association Blanchisserie du Buëch (locataire) et Bâtiments durables méditerranéens. Un article paru en avril dernier dans le Dauphiné libéré décrit précisément ce projet et sa capacité à traiter 4,5 tonnes de linge par jour.
Cet article a suscité de vives réactions de la part de certains professionnels de la blanchisserie industrielle et de la Chambre de Commerce  de Gap, lesquels considèrent que le marché actuel ne peut accueillir un nouvel entrant sans porter préjudice aux autres industriels.
Le préfet des Hautes-Alpes a donc demandé à ce qu’une étude de marché soit effectuée au plus tôt avant de donner son feu vert à ce projet. Cette étude à été confiée à ECTI.
 
ECTI a constitué une équipe composée de JF. Charpentier, R.Gaussen, JL. Lepeltier, R. Lerin, qui se sont attelés au travail durant juillet et août pour répondre aux questions suivantes :
Quelle est la taille du marché et comment se décompose-t-il ?
Quelle est la part détenue par les entreprises locales ?
Quel est le potentiel disponible ?
Quel volume un nouvel entrant pourrait-il capter sans influer sur les quantités traitées par les entreprises locales ?
De nombreux contacts ont eu lieu avec les clients, les professionnels et organismes impliqués dans le projet.
Le rapport, remis en septembre, donne malheureusement raison à la Chambre de Commerce et contredit les études de faisabilité avancées par les promoteurs du projet.
Une blanchisserie en Entreprise d’Insertion  (et donc dépendant des subsides publics) aurait notamment été sensiblement affectée par ce projet.
 
La préfecture devra donc trouver un autre thème que la blanchisserie à sa future entreprise adaptée (les Hautes-Alpes étant un des rares départements  sans E.A. à ce jour)